5月11日，第一建筑公司在云河湾项目召开5月份工作例会暨安全生产调度会议，系统梳理子分公司合并后的各项工作，并对下一阶段重点任务进行部署。分公司领导班子成员、各项目经理、职能部门负责人等40余人参加会议。

会议首先由各职能部门负责人通报了近期项目检查中发现的问题，并就整改措施及下一步工作计划进行了详细汇报。随后，各分管领导就业务板块工作进行了专项部署。

会议深入分析了当前建筑市场形势，明确了各项目关键节点目标，并重点部署了五项核心工作，一是强化市场开拓。要树立全员经营意识，在稳固市场的同时，积极拓展新业务领域。聚焦大客户开发，加大投标力度，确保完成年度经营指标。二是深化资源整合。要牢固树立“一盘棋”思想，打破原有组织壁垒，实现技术、设备、人力资源的优化配置。建立统一调度机制，避免资源浪费，切实发挥合并后的协同效应。三是筑牢安全质量防线。要严格落实安全生产责任制，加强过程质量管控，切实执行样板引路制度，完善质量奖惩机制，确保各项管控措施落地见效。四是提升成本管控效能。要加快项目决算进度，明确分管领导与项目第一责任人的双重责任，同步推进上下游结算工作，实现项目成本全过程精细化管理。五是加强人才梯队建设。要重点培养复合型项目管理人才，通过项目实践锻炼青年骨干，同时要注重提升员工对企业的认同感和归属感，为企业高质量发展储备人才力量。

会后，各项目签订项目目标管理责任书。