3月31日，华东公司召开分公司一季度调度会，旨在梳理问题、协调资源、明确方向，为项目按计划高质量推进筑牢根基。

会上，各项目经理分别就各自项目的生产进度、成本管控、安全质量管理、物资管理等方面进行了汇报，反思了项目管理的不足之处以及需分公司协调解决的事项，并制定了项目下一步工作规划。科室负责人和分管领导现场进行逐一点评，共同商讨解决方案，以确保项目各项管理措施切实有效推进。

会议强调，一是经营工作要持续发力。尤其是分公司领导班子成员要牢固梳理经营是龙头理念，熟练掌握集团下发的《省外市场经营人员应知应会手册》，全力以赴深耕各自责任区域市场。二是要持续强化项目管理，狠抓成本管理，加强项目全过程成本管控；狠抓工期履约，牢固树立工期就是效益理念，强化履约意识；狠抓安全质量管理，严格落实各项方案制度；狠抓预决算管理，实行周调度会，加快对预转固、竣工决算的推进；三是强化风险防控，加快法律案件推进、降低房产固化和去化风险，同时要认真处理项目遗留问题及化解各在建民营地产竣工结算风险等；四是牢固树立廉洁从业和纪律规矩意识，严守中央八项规定精神，切实做到守纪律讲规矩，以良好的作风推动各项工作落到实处。